الجديد مكافآت طلاب مدارس تحفيظ القرآن الكريم بالمملكة العربية السعودية - قاعدة سمبسون استنتاج القاعدة - إدارة نظم المعلومات للقوات المسلحة (مصر) مهام الإدارة - جماجم العرب معنى جماجم العرب - الرمية الملتهبة الشخصيات - هاتف وعنوان مستوصف سلامتك - حي النهضة, مدينة الرياض - طريقة عمل السابليه للشيف حسن - حمض الزيت وجود حمض الزيتيك - هل يصح للمرأة الحامل أن تستخدم (دراي كلور مزيل العرق) دون أن يتسبب ذلك في إيذائها؟ - الغفيلي بن زبن الضان نسبة - مزيد بن مغيرق بعض من قصصه - ظاهرة الثأر تعريف الثأر - [بحث جاهز للطباعة] حول التسويق - - طريقه معرفة نوع الجنين وترجيح المولود القادم بأذن الله - إيزوكينولين الخواص - هاتف وعنوان شركة اي. ايه. ام .اي. العربية السعودية المحدودة - باب مكه, جدة - قائمة مغنيات لبنانيات قائمة - خليف بن دواس وفاته - جينكس مايز الحياة المبكرة - الشروط المطلوب استيفائها للحصول على ترخيص نقل البضائع والمهمات بأجر بالسعودية شروط ترخيص نقل البضائع - حكم البشر (مسلسل) القصة - تخصص الآلات الدقيقة مميزات - بدر المسباح أعماله - وقت المغامرة (الموسم الثاني) قائمة الحلقات - فرط تنسج الكظرية الخلقي بسبب نقص إنزيم 21 - هيدروكسيليز ميكانيكية المرض - هاتف وعنوان مستوصف علي الجديعي الطبي - الخبر, مدينة الخبر - توصيل دلتا الفرق بين توصيل دلتا وتوصيل نجمة - لهجة جنوبية لهجة منطقة عسير - طريقة تحضير إنجلش كيك على طريقة منال العالم خطوة بخطوة - طريقة عمل وصناعة المكرميات بالصور - جووم بارابار جووم نبذة عن الفيلم - طريقة تحضير مضغوط دجاج لذيذ وسهل بالصور بطريقة سهلة - مذكرات طالب (سلسلة) نظرة تاريخية للسلسلة - عبد الله بن شايق نشأته وبداياته - حيدر الهبيلي نسبه - فيضانات الصين 1931 الأسباب المتعلقة بالأرصاد الجوية - قائمة أمثال حجازية أمثال الحب والكراهيه - الأب غوريو مُلخص القصة - هواتف مستشفى الملك فهد و معلومات عنها فى بجــــــازان بالسعودية - وحدات التخزين الخارجية أنواع وحدة التخزين الخارجية - هاتف و عنوان مستشفى الرس العام و معلومات عنها بالقصيـم بالسعودية - هاتف وعنوان مستوصف الزقزوق الطبي - مشرفه, جدة - دكتور هو تاريخ - عصر الفايكنج الاعتبارات التاريخية - غساينغ - دراسة جدوى جاهزة لعمل مشروع نادي تدريب فنون قتال - إبراهيم السامرائي - وصفة هائلة من الطب البديل لعلاج الإسهال والقيء بالاعشاب - دالة بيسل تطبيقات دالة بيسل - الأساعدة نسبهم - هاتف ومعلومات عن مستوصف زهرة الأمل الطبي 2 بالرياض - ينبعاوي أهم فنانين اللون الينبعاوي - معادلة الحرارة الصياغة الرياضية - بويراز كارايل (مسلسل) قصة المسلسل - ذا منتاليست قصة المسلسل - توفيق فكرت حياته - ضفدعية التّصنيف - هاتف وعنوان مستوصف النصر الطبي - الطائف المركزي, الطائف - بشار بن برد أصله ونسبه ديوان بشار بن برد، جمع وتحقيق وشرح محمد الطاهر بن عاشور ( الجزء الأول صفحة ظ¨ -ظ،ظ¢). - طريقة رونج-كوتا - ليف إريكسون - خنافس جعل الأزهار نظرة عامة - هوانم جاردن سيتي (مسلسل) قصة المسلسل - قرية السعدوناب - هيلا غزال حياتها الشخصية - يوفوتيبل الأعمال - بيديه كيفية الإستخدام-بيديه (يسار) إلى جانب المرحاض. - وصفة هائلة من الطب البديل لعلاج النتؤات او الثؤلول او الثلول بالاعشاب - [بحث جاهز للطباعة] طرائق التدريس - - جامعة الرباط الوطني (السودان) الكليات - دالة متسامية أمثلة على الدوال المتسامية - صباح السالم (ممثلة) أعمالها - بنت لاغا - معالجة الصور الرقمية الصّورة الرّقمية - وديع مراد حياته - قاعدة شيف - وصفة لعلاج سلس البراز بالاعشاب الطبيعية - [بحث] رقم مفسر احلام بدايه الرويس الرومي وسيم يوسف على الواتس - ملخصات وتقارير جاهزة للطباعة - [نسائيات] أبرة التخدير . التخدير . تخدير الحامل بإستخدام ابرة الظهر. - منوعات مفيدة - معلومات هامة عن سلالة دجاج الجميزة - عدد السعرات الحرارية في ريش اللحم بدون دهن والطاقة والقيمة الغذائية - طريقة عمل الرز بالخلطة من المطبخ الليبي بطعم لذيذ - هاتف وعنوان عطارة بن منقاش للأعشاب - السويدي, الرياض - هاتف وعنوان مستشفى عبيد التخصصي - الملز, مدينة الرياض - هاتف وعنوان مركز العزيزية النسائي - الخبر - معركة كنزان قبل المعركة - الأميمي (مسلسل) قصة المسلسل - أمل عرفة عن حياتها - تجربة ( تعيين المحتوى المائى للتربة الهدف من التجربة - فرناندو كولنج حياته الشّخصية - هاتف وعنوان معهد السباعي الصحي - عرعر - طريقة حفظ وتخزين حبوب منع الحمل - نظرية المشروع (المقاولة) - أكاي (شركة) - جذام (قبيلة) نسب جذام - صيغة أويلر نبذة تاريخية - سوق المخلاص (صنعاء القديمة) مراجع وروابط خارجية - طريقة عمل فول البغل بطعم لذيذ لا تفوتكم - حسن الخلصي - برامكة أصل البرامكة -
آخر المشاهدات سارة وين كوليز - ناعسة شاليش - تقطير بالتفريغ استخدامات معملية - كارولنجيون تاريخ السلالة الكارولنجية - غاز التنفس غازات تنفس شائعة للغوص - أبو عبد الله محمد أبو عصيدة نشأته - هاتف وعنوان مطعم كتكوت - الهفوف, الاحساء - لودميلا بافيلتشينكو مشاركتها في الحرب العالمية الثانية - قوس (عمارة) انواع الاقواس في العمارة الإسلامية - غريندهووس (فيلم) القصة - [ رقم هاتف ] مستوصف الإسكان - الشرفيه, جدة - لهجة جنوبية لهجة منطقة عسير - زيغ ضوئي أنواع الزيغ - مباول أنواع المباول - أكاديمية هاي ليفل للطيران شروط القبول - [بحث جاهز للطباعة] قائمة بعناوين مشاريع التخرج لتخصص التربية الاسلامية - - ممنوع دخول الصغار طرق فض غشاء البكارة - هاتف وعنوان مستشفى عبيد التخصصي - الملز, مدينة الرياض - طريقة طبخ و تحضير ملوخيه بالدجاج من وصفات منال العالم - ريفاكسيمين الإستعمال - قاعدة لوبيتال مبدأ نظرية اوبيتال - هيدريد أنواع الهيدريدات - خواص العلاقات على المجموعة أولا خاصية الانعكاس - قائمة مصطلحات تشريح العضلات (طب) التصنيف - فاطمة بنت مبارك الكتبي نشأتها - هاتف وعنوان مستوصف فيصل الطبي - محاسن, الاحساء - طريقة تحضير كعكة الخميرة بالشوكلاطة خطوة بخطوة بالصور - ميل حوضي الأشكال - كوركيس عواد مؤلفاته - هاتف وعنوان مطاعم حراء - الصفا, جدة - جامعة قاردن سيتي الكليات - خليف بن دواس وفاته - [بحث] معلومات هامة حول زهرة الهيدرانجيا - ملخصات وتقارير - سور القران لكل شهر من شهور الحمل - [بحث جاهز للطباعة] الموسوعة العربية الكاملة للبحوث (أكثرمن 1000 بحث ) - - شراء غرف محادثة صوتية وكاميرا من 123 فلاش شات بسعر مميز - [بحث جاهز للطباعة] بحث إجرائي - - جون دون سيرته - خالد النيال سيرته الذاتية - ارقام تلفونات مخافر الكويت والمراكز الامنية - شروط نقل ملكية المؤسسات بالتنازل أو البيع بالسعودية - خوفو أسمه وألقابه بالهيروغليفية - أمينة موسى أعمالها - طريقة تحضير الميرمية (أعشاب) بطريقة سهلة - علي ولد زايد من أقواله المشهورة في اليمن - الغلثاء (وشحة) المحلات التابعة للقرية - دالة بيتا الخصائص - طريقة تحضير عصـــير الصمــدي خطوة بخطوة - مولان (فيلم 1998) أسماء مؤدو اصوات الشخصيات - هاتف و معلومات عن حلويات سلورة الافندي بالمدينة المنورة - كيف تجعل صاحب العمل لا يستغنى عنك - بحيرة الرزازة شكل البحيرة والتضاريس الجغرافية الموجودة فيها - الشروط المطلوب استيفائها للحصول على ترخيص نقل البضائع والمهمات بأجر بالسعودية شروط ترخيص نقل البضائع - عبد الرحمن الهاشمي - قاعدة زايتسيف - إبراهيم البنكي أعمالة - طريقة تحضير خبز مبسس تونسي من الشيف منال العالم - طريقة تحضير اللوبيا الخضراء مع اللحم من الشيف منال العالم - كلية ابن سينا رسوم الكلية - محمدن ولد امون نسبه ومولده - العفوص قُرى العفوص - تفاعل فريدل-كرافتس اقرأ أيضاً - حرارة الحرارة النوعية للمواد - هاتف وعنوان مستشفى الإيمان العام - منفوحه, مدينة الرياض - هاتف وعنوان مشتل البستان - الخرج, محافظات الرياض - مكتبة سياتل المركزية مكتبة سياتل قبل مشروع كولهاس - حيود استعمالات الحيود - أسرة تيودور إنجلترا وحكم أسرة التيودور 1485-1603 - زيونة التسمية - عبد الظاهر أبو السمح نشأته - الطاقة الانتاجية مفهوم الطاقة الإنتاجية - شينا بداية حياتها - هاتف وعنوان مصنع الخير لشبك الأسوار والأسلاك الشائكة - النزله, جدة - [بحث جاهز للطباعة] تحميل أبحاث علمية باللغة الإنجليزية لطلاب المدارس والجامعات - - تادف موجز عن مدينة تادف - أولاد علي بن صابور اللغة - زانثوفيل - جورج براسانس حياته - باشاك دشمان حياتها الخاصة - إمارة لبراكنة نسبهم - خوارزمية بريزنهام لرسم مستقيم تاريخ - منظور أنواع المنظور - كيف تكون رجل مبيعات ناجح للدكتور ابراهيم الفقي - فيصل علوي نبذة مختصرة عن حياته - قطيفة مذنبة الزراعة - هاتف وعنوان مشغل ليلى النسائي - منفوحه, مدينة الرياض - [بحث جاهز للطباعة] ملخص بحث الصحافة الإلكترونية للباحث محمد عباس محمد عرابي - - هاتف وعنوان مطعم الفارس - الملز, مدينة الرياض - الكثيري قبيلة آل كثير همدان - قياس إهليلجي المبدأ - طريقة عمل وصفة الكراوية من منال العالم - وصفة هائلة من الطب البديل لعلاج فقدان شهية الطعام وفتح الشهيه للاكل بالاعشاب - خلات الكالسيوم الخواص - هيبوكلوريت الكالسيوم الخواص - حزازيات قرناء - نعجان (مدينة) الموقع - تعدد الأشكال (علم الأحياء الدقيقة) البكتيريا - هواتف مركز التنمية الاجتماعية بالقطيف ومعلومات عنها بالسعودية - إحصاء حيوي الإحصاء الحيوي وتاريخ الفكرة الحيوية - جيجان الموئل والانتشار - الصالة الفخرية للروك آند رول المؤسسة والمتحف - طريقة تحضير إنجلش كيك على طريقة منال العالم خطوة بخطوة - تنوين التنوين في الأسماء - أشيقر سكان وقبائل بلدة أشيقر - أبطال الديجيتال (الجزء الأول) خلفية - صحراء النفود الكبير حدودها - حبيب علي السماعيل - طريقة عمل الجبن الابيض الدوبل كريم بالمنزل - القناص (مانغا) القصة - عجوز تطهو البيض (لوحة فنية) عن الرسام - بيديه كيفية الإستخدام-بيديه (يسار) إلى جانب المرحاض. - دراغونوف مواصفات السلاح - هاتف وعنوان مطعم نعمان للاطعمة السريعة - الهفوف, الاحساء - ثورة صناعية ظهور الثورة الصناعية وانتشارها ومظاهرها - أباذر الحلواجي حياته - مدرسة السعادة الطلبة الذين دَرسوا في السعادة - هاتف وعنوان مؤسسة عبد العزيز القبيلي التجارية - الديره, مدينة الرياض - [بحث جاهز للطباعة] الرقابة المالية في القطاع الحكومي - - إستخراج شهادة التسلسل الدراسى بالكويت - هواتف مؤسسة المشاريع الهندسيه المتقدمه للمقاولات ومعلومات عنها بالسعودية - [بحث جاهز للطباعة] الأدبيات العامه للرقابه الحكوميه - - مستشفى جابر الأحمد الأقسام و المرافق - المسامير (قبيلة) النسب - عباس كامل الكفراوي - دراسة جدوى مفصلة لمشروع إنتاج الكحول من المولاس - هيديوكي هوري أدواره في الأنمي - توزيع الكتلة المولية تعريف متوسطات الكتلة المولية - جود الغامض ملخص الرواية - سلامة بنت بطي بن خادم بن نهيمان القبيسي - دوال زوجية ودوال فردية الدالة الزوجية - قرية ام بوشة - صالح أوقروت السيرة الذاتية - طريقة تحضير البطاطا الحلوه بالتمر بالصور - زينايدا سيريبرياكوفا مسيرتها - مشهور بن مساعد بن عبد العزيز آل سعود أسرته - [بحث جاهز للطباعة] قائمة بعناوين مشاريع التخرج لتخصص الرياضيات - - إليانور وبارك (رواية) القصة - طريقة تحضير معجنات عمة ترباس من المطبخ السوداني بطريقة سهلة - محمد علي باشا نشأته وقدومه إلى مصر - علم تشريح النبات - يوميات وضاح (مسلسل) القصة - العلاقات العامة في المؤسسات الحكومية أهمية العلاقات العامة - [مواضيع صحية] مستوصفات جدة لفحص العمالة , مستوصف فحص العمالة الوافدة بجدة - طب بديل وطب عام - صبر سقطري فوائد الصبر - هاتف وعنوان مستشفى العميس الأهلي - صبيا, جازان - أحدث خامات الطرح وربطة الطرحة السواريه - طريقة تحضير طاجين الطون (سمك التونه) بالصور - محمد عبد الكريم الكسنزاني ولادته ونشأته - راكيل زايمرمان - ثماني أضلاع ثماني منتظم (مثمن) - سجن البرواقية - [بحث جاهز للطباعة] منهج علمي - - عدد فرود تعريفات رقم فرود في تطبيقات عدة - [بحث جاهز للطباعة] طرائق التدريس - - أرقام الهاتف في تونس ترقيم الهاتف القار - هاتف وعنوان مجموعة بن شيهون للإطارات - طريق مكه, جدة - أحمد جوهر (ممثل) عن حياته - بنزوديازيبين طالع أيضا - هاتف وعنوان اكاديمية البكاري الصحية - الحره الشرقيه, المدينة المنورة - نشوة القديسة تريزا - جريان الموائع معادلات حركة السوائل - بويراز كارايل (مسلسل) قصة المسلسل - فائقة بنت إسحاق عائلتها - قبيلة الهزازي أقسام قبيلة الهزازي - انحلالية العلاقة بين الذائبية ودرجة الحرارة - عدد كسري صفات الأعداد الكسرية - دالة تحليلية تعريفات - مريم بلعالية الحياة الشخصية - دمتم سالمين (مسلسل) الشخصيات - بشار بن برد أصله ونسبه ديوان بشار بن برد، جمع وتحقيق وشرح محمد الطاهر بن عاشور ( الجزء الأول صفحة ظ¨ -ظ،ظ¢). - تحويل لابلاس مقدمة - قيد مفرد نظرية القيد المفرد - منظور لوني المنظور اللوني من حيث شدة اللون - معلومات هامة عن سلالة دجاج الفيومى - مشروع تخرج لطلبة كلية التربية قسم اللغة الإنجليزية جاهز للطباعة - الاستعلام عن كفالات الأشخاص بالكويت - هاتف وعنوان شركة امريكانا للأغذية - المصفاه, مدينة الرياض - نموذج قرار الشركاء بتصفية شركه بالسعودية - هاتف وعنوان ثلاجات المنجم للمواد الغذائية - طريق مكه, مدينة الرياض - هاتف وعنوان مستشفى العبيد - المبرز, الاحساء - معلومات هامة عن سلالة دجاج الجميزة - هاتف وعنوان شركة زينة الدولية للتجارة والتسويق - البريد, الدمام - جوامع منطقية الجامع النصفي Half Adder - تعريف النص الوصفي - طريقة عمل القشاط بطعم لذيذ - تجربة ( تعيين المحتوى المائى للتربة الهدف من التجربة - دواير الزمان قصة العمل - المورفيم علم اللغة - قاعدة سمبسون استنتاج القاعدة - طريقة تحضير حلى الرخام من كتاب النخبة بطريقة سهلة - ثريبان - هاتف و معلومات عن بلدية محافظة عيون الجواء بالمملكة العربية السعودية - الليث بن المظفر الكناني نشأته - يوساكو كودو الحلقات التي ظهر بها يوساكو كودو - شايان (قبيلة) - معادلة شرودنغر المعادلات - طريقة تحضير الشهباية اللبناني خطوة بخطوة - سيتريزين الاستخدامات الطبية - روبرت بلوتشك عجلة بلوتشك للعواطف - سورة فاطر من تفسير في ظلال القرآن -
اليوم: الاحد 12 يوليو 2020 , الساعة: 8:29 م


اعلانات

محرك البحث


موازنة تقديرية الغرض من الموازنة

آخر تحديث منذ 10 يوم و 6 ساعة 212 مشاهدة

اعلانات
عزيزي زائر الموقع تم إعداد وإختيار هذا الموضوع موازنة تقديرية الغرض من الموازنة فإن كان لديك ملاحظة او توجيه يمكنك مراسلتنا من خلال الخيارات الموجودة بالموضوع.. وكذلك يمكنك زيارة القسم وتصفح المواضيع المتنوعه... آخر تحديث للمعلومات بتاريخ اليوم 02/07/2020

الغرض من الموازنة


الغرض الأساسي من الموازنة هو تحويل الاستراتيجية الشاملة للمنشأة إلى أفعال، وهي خطة تفصيلية لتحقيق أهداف المنشأة قصيرة وطويلة الأجل، فالموازنة الناجحة لا تقوم بالرقابة على التكاليف فقط وإنما تعمل على التأكد من أن العمليات اليومية تسير بشكل صحيح لتحقيق أهداف الشركة المستقبلية.

File Planning tool دور الموازنة في التخطيط والرقابة وتقييم الأداء


أهداف الموازنة


يمكن التعبير عن الموازنة بأنها مجموعة من الأدوات التي تستخدمها الإدارة لتحقيق أهدافها، كل أداة من هذه الأدوات تسلط الضوء على إحدى وظائف الموازنة، وهذه الأدوات هي

أداة تخطيط


الموازنة هي خطة مكتوبة للمستقبل، فهي تعمل على توقع المشكلات قبل حدوثها، مثلاً إذا نفذت المواد الخام اللازمة للإنتاج فإما أن عملية الإنتاج سوف تتوقف أو أن المنشأة ستقوم بشراء المواد الخام مع زيادة في تكاليف الشحن ، وفي كلتا الحالتين ستتعرض المنشأة للخسارة، بينما في منشأة لديها موازنة ستكون كمية المواد الخام مناسبة للكمية التي تخطط الشركة لإنتاجها، وهذا يقودنا إلى أن المنشآت التي لديها أهداف مصاغة على شكل موازنات تقديرية قادرة على التخطيط واتخاذ الخيارات الأفضل لها.


أداة تحكّم


تساعد الموازنات على التحكّم بالتكاليف عن طريق تحديد ما يجب ان تكون عليه التكاليف مسبقاً، وهذا يكشف عن مدى كفاءة المنشأة في استخدام الموارد المتاحة، كما أن الموازنات تكشف عن مدى التقدم الذي يحرزه المدراء الأكثر فاعلية و كفاءة ، أيضاً يصبح المدراء أقل ميل للصرف في الأمور التي لا تحتاجها المنشأة لمعرفتهم أن جميع التكاليف سيتم مقارنتها، وانه سيتم محاسبة المدير المسؤول الذي تقع هذه التكاليف تحت سيطرته، كما أن المدراء يمكنهم استخدام الموازنة على أنها أداة رقابة ذاتية لهم.

لكي تحقق الموازنة دورها الرقابي بفعالية فإنه يجب أن تتكامل مع النظام المحاسبي و الهيكل التنظيمي للمنشأة، هذا التكامل يعزز السيطرة عن طريق نقل البيانات وتحديد الانحرافات عن الأداء المخطط وربط هذه الانحرافات مع الوحدات المسؤولة عنها في المنشأة.


أداة تحفيز


تقوم الموازنة بتحفيز الموظفين لتقديم أداء عالي لا سيما إذا طلب منهم المشاركة في إعداد هذه الموازنات، كما أن المدراء الذين يطلب إليهم إعداد موازنة لدوائرهم يشعرون بالتزام أدبي نحو ضرورة تحقيق أرقام الموزنات التي اشتركوا في إعدادهاhttp //library.iugaza.edu.ps/thesis/71587.pdf، وتشجعهم على بذل جهوداً أكبر لكي يبقوا ضمن الموازنة التي أعدوها بأنفسهم.
لكي يتم إعتبار الموازنة على انها أداة تحفيز ، يجب على الموظفين النظر إليها على إعتبار أنها واقعية ويمكن تحقيقها، لا يتم النظر دائماً للموازنة بإيجابية، فالبعض يرى أن الموازنة تفرض قيود عليهم وتحدّ من صلاحياتهم، لذلك يميل الكثيرون لاعتبار الموزانة أداة تحفيز ، إذا كانت تتمتع بدرجة من المرونة .


أداة إتصال وتنسيق


تعدّ الموازنات أداة لتوصيل المعلومات الخاصة بالأهداف التي تسعى المنشأة لتحقيقها غلى المستويات الإداربة المختلفة، ومن أمثلة هذه المعلومات حجم الإيرادات الواجب تحقيقها، كمية الإنتاج المستهدفة، كمية المشتريات اللازمة وقيمة مصاريف الدعاية والإعلان خلال فترة الميزانية .

تفيد الموازنات في تنسيق أوجه النشاطات المختلفة في المنشاة بما يحقق التناسق، التكامل و التوافق بين هذه الأنشطة وتفادي النظرة الجزئية للأمورhttp //www.dallah-forum.com/pdf/PreparationOfBudgets.pdf، فمثلاً قد يرغب مدير المشتريات الاحتفاظ بمستوى عالٍ من المخزون لكي يتمكن من تلبية حاجة إدارات الإنتاج المختلفة بسرعة، هذا التوجه قد يواجه اعتراض المدير المالي بحجة أن الاحتفاظ بكمية كبيرة من المخزون يؤدي إلى تجميد جزء من أموال المنشأة وأن هذا المخزون قد يكون عرضة للتلف، الموازنة تعمل من البداية بتحديد كميات المخزون المرغوب الاحتفاظ بها، لذلك كل الإدارات المعنية ستعمل معاً بتوافق لتحقيق نفس الأهداف.

أداة رقابة


يتم مقارنة مستويات الأداء المستهدفة الواردة في الموازنة مع النتائج الفعلية المحققة، بعد تحديد الإنحرافات يتم تحليلها لمعرفة أسبابها وربطها مع مراكز المسؤولية، حيث يمكن للإدارة اتخاذ الإجراءات العلاجية اللازمة التي تساعد في عدم تكرار الإنحرافات غير المرغوب بها في المستقبل ، وتشجيع الانحرافات المرغوب فيها و استثمار أسباب حدوثها.


أداة لتقييم الأداء


تعتبر مستويات الأداء الواردة في الموازنة أساساً لتقييم أداء المسؤولين والوحدات الوظيفية المختلفة، حيث تتم مقارنة النتائج الفعلية لكل مركز من مراكز المسؤولية مع مستويات الأداء المخطط، وبالتالي معرفة مدى تحقيق كل مركز من هذه المراكز للأهداف المحددة مسبقاً، يتم ربط نتائج تقييم الأداء مع نظام الحوافز في المنشأة، كما أن نتائج التقييم تساعد الإدارة في اختيار الأشخاص المناسبين للوظائف الإدارية والفنية المختلفة.


دورة الموازنة


لإعداد الموازنة يجب على المنشأة القيام بعدة خطوات يمكن توضيحها كما ياي

File دورة الموازنة دورة الموازنة



  1. نقطة البداية في إعداد أي موازنة هي تحديد بيان المهمة (mission stat ent) للمنشأة وهو السبب الرئيسي لوحود هذه المنشأة، وهذا البيان يتم وضعه من قبل مجلس الإدارة و الإدارة العليا في المنشأة، فمثلاً مهمة شركة تعمل في قطاع الاتصالات هو زيادة قيمة السهم عن طريق تقديم خدمات اتصالات عالمية .

  2. بعد إعداد بيان المهمة يتم وضع الأهداف طويلة الأجل (long-term objectives) حيث تعمل هذه الأهداف على رسم الملامح الرئيسية لأنشطة المنشأة، يتم التعبير عن هذه الأهداف بعبارات عامة مثل زيادة قيمة المبيعات، زيادة حصة المنشأة في السوق ، تحسين نسبة المديونية للمنشأة، مثلاً تهدف منشأة إلى امتلاك 35 من سوق اتصالات الهواتف الخلوية في الأردن خلال 5 سنوات.

  3. إعداد الأهداف قصيرة الأجل (Short-term objectives) وربطها بالإمكانيات و المصادر المتاحة للمنشأة، حيث أن الوعي بالأولويات يعتبر أمر حاسم لتخصيص الموارد المحدودة، لذلك فإنه يوجد تأثير متبادل بين الأهداف والإمكانيات المتاحة.

  4. إعداد البرامج والجداول التشغيلية التي تغطي أنشطة كافة الوحدات الإدارية في المنشأة، وتجميعها في جداول حسب خطوط السلطة والمسؤولية في المنشأة لغاية الوصول إلى جدول ملخص واحد يعكس خطة المنشأة ككل.

  5. التنفيذ الفعلي للخطة الموضوعة في جدول الموازنة و إعداد تقارير الأداء الفعلي من خلال حصر التكاليف والإيرادات التي تحصل تحدث اثناء تنفيذ العمل .

  6. مقارنة النتائج الفعلية مع مستويات الأداء المخططة في الموازنة وذلك لتحديد الإنحرافات، حيث يتم تقديم تقارير الأداء للإدارة لكي تتمكن من اتخاذ الإجراءات التصحيحية في حال وجود إنحرافات عن الأداء المخطط.

  7. بناءً على تقارير الأداء التي ترد للإدارة من الوحدات الإدارية المختلفة تستطيع الإدارة تعديل الخطط والأهداف لضمان تحقيق المنشأة لمهمتها وأهدافها المحددة مسبقاً.



أنواع الموازنات


يتم وضع الموازنات لخدمة أهداف متعددة تسعى المنشآت لتحقيقها، ويمكن تقسيم الموازنات إلى عدة انواع حسب معايير متعددة للتمييز بينها، منها

حسب الفترة الزمنية التي تغطيها


تقسم الموازنات من حيث الفترة الزمنية التي تغطيها إلى ثلاثة أنواع هي


موازنات قصيرة الأجل


يغطي هذا النوع من الموازنات فترة زمنية من شهر إلى سنة واحدة، ويهم المستويات الإدارية المتدنية (Low-level managers)، فكلما كانت المدة أقصر زادت دقة التنبؤات والتقديرات، فهي تستخدم كأداة تخطيط و رقابة معاً، لأنها تساعد الإدارة على اكتشاف الأخطاء وتصحيح المسار أول بأول، وهي مفيدة في حال المنافسة الكبيرة وعدم وجود استقرار سياسي و اقتصادي ، ووجود تقلب كبير في معدل التضخم .


موازنات طويلة الأجل


تغطي هذه الموازنات فترة من ثلاث إلى عشر سنوات وأكثر، وهذا النوع من الموازنات يهم الإدارة العليا (senior managers )وتهتم بالجانب التخطيطي أكثر من إهتمامها بالجانب الرقابي، وهي لا تهتم بالتفاصيل الدقيقة التي تهتم بها الموازنات السنوية، فهي تهدف للتنسيق بين الأهداف والإمكانات المتاحة في المستقبل.


الموازنة المستمرة


تغطي الموازنة المستمرة (Continuous or Rolling Budget) فترة اثني عشر شهراً وتضيف بشكل مستمر شهراً جديداً أو ربع سنة في نهاية المدة كلما انقضى منها شهر أو ربع سنة ، وهي تؤدي إلى استقرار المدى الزمني للتخطيط لأنها تجعل الإدارة مشغولة دائماً بالتخطيط للمستقبل وتعديل التقديرات الخاصة بالموازنة على ضوء الخبرات التي يتم اكتسابها أولاً بأول، وبالتالي تزداد فعالية الموازنة كأداة للتخطيط و الرقابة .


ميزة هذه الموازنة أنها تضمن استمرار الإدارة في عملية التخطيط للمستقبل، أما عيوبها تتلخص في ارتفاع كلفتها لأنها تتطلب عمل دائم في إعدادها، كما أن التحديث يجب أن يكون لجميع الموازنة وليس للفترة الأخيرة فقط.


حسب الغرض من الإنفاق


يمكن تقسيم الموازنات حسب الغرض من الإنفاق إلى قسمين هما

الموازنات الجارية


تقسم الموازنة الجارية إلى قسمين هما موازنة البرامج وموازنة مراكز المسؤولية، حيث تهدف موازنة البرامج إلى تخطيط و رقابة النشاط الجاري للوحدة الإدارية، ومن أمثلتها موازنة الأجور المباشرة، موازنة مشتريات المواد الخام والموازنة النقدية، أما موازنة مراكز المسؤولية فالهدف منها قياس مدى تنفيذ مدراء مراكز المسؤولية لموازنة البرامج .


الموازنات الرأسمالية


تهدف إلى تخطيط و رقابة النشاطات الاستثمارية في المنشأة، مثل إضافة أصول ثابتة جديدة، إحلال أصول قديمة، تطوير الإنتاج بما يتماشى مع التطورات التكنولوجية الحديثة، وتشمل هذه الموازنة تقدير تكاليف الاستثمار ، مصادر التمويل اللازمة و البرنامج الزمني لتنفيذ الاستثمار .


حسب العلاقة بحجم النشاط


تقسم الموزنات حسب علاقتها بحجم النشاط في المنشأة إلى قسمين هما

الموازنة الثابتة


يتم إعداد الموازنة الثابتة لمستوى نشاط معين، يتم التعبير عن التقديرات اللازمة لمستوى مبيعات و إنتاج واحد مستهدف. مثال شركة لديها البيانات التالية خلال فترة معينة


wikitable collapsible if d d 40 auto

-

! 14 text- 90 ADD8E6 تحليل إنحرافات البيانات الفعلية عن الموازنة الثابتة


-height 20 90


1 3 0 100 - 1 aaa

-

! ccccff 30

! ccccff 10 البيانات الفعلية


! ccccff 10 الموازنة الثابتة


! ccccff 15 تحليل الإنحراف


-

الإنتاج بالوحدات

1000

1200

200 غير مفضّل

-

المواد المباشرة (6 دينار/وحدة)

6000

7200

1200 مفضّل



اجور العمل المباشر (10 دينار/وحدة)

10000

12000

2000 مفضّل

-

الأعباء الإضافية المتغيرة (5 دينار/الوحدة)

5000

6000

1000 مفضّل

-

إجمالي التكاليف المتغيرة

21000

25200

4200 مفضّل

-






يظهر من النتائج أعلاه أن مدير المبيعات لم ينجح في إنتاج عدد الوحدات المطلوب إنتاجه، لكنه أيضاً نجح بشكل ممتاز في السيطرة على تكاليف الإنتاج .


الموازنة المرنة


يتم إعداد مجموعة من الموازنات لعدّة مستويات من النشاط، في نهاية المدة تستطيع الإدارة مقارنة الأداء الفعلي مع مستوى النشاط المخطط الملائم في الموازنة المرنة. مثال الجدول التالي يوضح تحليل إنحرافات بين النتائج الفعلية وبين الموازنة المرنة عند مستوى إنتاج 1000 وحدة.


wikitable collapsible if d d 40 auto

-

! 14 text- 90 ADD8E6 تحليل إنحرافات البيانات الفعلية عن الموازنة المرنة


-height 20 90


1 3 0 100 - 1 aaa

-

! ccccff 30

! ccccff 10 البيانات الفعلية


! ccccff 10 الموازنة المرنة


! ccccff 15 تحليل الإنحراف


-

الإنتاج بالوحدات

1000

1000

صفر

-

المواد المباشرة (6 دينار/وحدة)

6000

6200

200 غير مفضّل

-

اجور العمل المباشر (10 دينار/وحدة)

10000

9800

200 مفضّل

-

الأعباء الإضافية المتغيرة (5 دينار/الوحدة)

5000

5000

صفر

-

إجمالي التكاليف المتغيرة

21000

21000

صفر

-






يظهر لنا من الجدول الأعلاه أن المقارنة بين البيانات الفعلية و الموازنة المرنة تتم على نفس مستوى النشاط، أي أن الإنتاج بالوحدات متساوي لدى الطرفين.


حسب القائمين على إعداد الموازنات




يمكن التمييز بين أسلوبين يستخدمان في إعداد الموازنات التخطيطية، من حيث المشاركة في إعداد الموازنة يمكن تقسيمها كما يلي

الموازنة المفروضة


File Authoritative Budget المدخل التقليدي للموازنة

حيث تتدفق المعلومات في إتجاه واحد من الأعلى إلى الأسفل (Top-Down Budgeting) أو (Authoritative)، وتكون الإدارة العليا هي الجهة المسؤولة عن إعداد الموازنةتقييم نظام الموازنة التخطيطية في أمانة عمان الكبرى (دراسة ميدانية)، مجلة البصائر، جامعة البترا الخاصة، المجلد 13، العدد 2، عمان، الأردن، ص ص 237-292، ، هذا الأسلوب لا يحتاج إلى وقت كبير لإعداد الموازنة لكنه لا يحظى بفرصة كبيرة للقبول من الإدارات المتوسطة والدنيا لإنه مفروض عليهم، وأحياناً يكون التقدير مبني على مستوى مثالي من النشاط وليس على مستوى عملي من النشاط، والفرق بينهما أن المستوى العملي صعب التحقيق لكنه ممكن وهذا يشكل حافز ودافع لبذل أقصى جهد ممكن، بينما المستوى المثالي غالباً يكون مستحيل تحقيقه وهذا يسبب الإحباط للعاملين.

الموازنة بالمشاركة


File Participative Budget المدخل السلوكي للموازنة - مدخل المشاركة في إعداد الموازنة

تشارك في إعدادها كافة المستويات الإدارية (Bottom-up Budgeting) أو (Participative)، يتم وضع توجيهات عامة وخطوط عريضة من الإدارة العليا، ومن ثم تقوم الإدارات المتوسطة والدنيا بإعداد الموازنات بناءً على تلك التوجيهات والخطوط العريضة، يحظى هذا الأسلوب بقبول أكبر من الإدارت المتوسطة والدنيا لمشاركتهم فيه، لكنه يحتاج إلى وقت أطول في الإعداد.


حسب أسلوب إعداد الموازنات


يمكننا تصنيف الموازنات حسب أسلوب إعدادها كما يلي

الموازنة على أساس البيانات التاريخية


يتم الاعتماد على البيانات التاريخية، حيث تعتبر نقطة الإنطلاق والأساس في إعداد موازنة الفترة القادمة، وهي تفترض أن ما حدث في الماضي سوف يستمر حدوثه في المستقبل ، مع الأخذ بالاعتبار المستجدات المتوقعة في العام المقبل، يمتاز هذا الأسلوب بالبساطة وسهولة التحضير والإعداد، من عيوب هذا الأسلوب أن إعداد التقديرات لا يتم بطريقة موضوعية لذلك هناك احتمال بانتقال أخطاء الماضي إلى المستقبل ، كما أن عدم ربط النفقات بالبرامج يؤدي إلى عدم تحليل التكلفة والعائد.


موازنة البنود


تعرف ايضاً بالموازنة التقليدية، إسمها مستمد من طريقة عرضها على شكل بنود حسب الغرض الذي تؤديه النفقات، يتم وضع تعبير رقمي عن البنود اللازمة لتشغيل الوحدة الإدارية، مثل الإيجارات، الرواتب والأجور، مستلزمات المكاتب وغيرها من البنود، تركز موازنة البنود على الوظيفة المحاسبية و الرقابة على بنود الإنفاق، وليس على كمية الخدمات المقدمة، موازنة البنود تساعد النظام المحاسبي في إجراءات الرقابة قبل الإنفاق وبعده للتأكد من عدم تجاوز المخصصات المرصودة للبند.


تتميز موازنة البنود بسهولة أعدادها وعرضها وتنفيذها و الرقابة عليها، كما يسهل فهمها من الأطراف المستخدمة لها، تساعد على استخدام مفهوم محاسبة المسؤولية ، وبياناتها صالحة للمقارنة لعدة سنوات متتالية حيث يسهل معرفة إتجاه الإنفاق أو التحصيل.


عيوب استخدام موازنة البنود أنها تؤدي إلى رقابة زائدة على حساب عملية التخطيط و التقييم ، فهي تهمل التخطيط العلمي، وتعتمد في بناءها على مستويات وأنماط الإنفاق الجاري، حيث يتم نقل الأنشطة من سنة إلى أخرى سواء كانت هذه الأنشطة مناسبة أو غير مناسبة، وهذا يؤدي إلى عدم وضوح الأهداف التي يجب على الدوائر المختلفة تحقيقها، كما أنها تهتم فقط بالاحتياجات قصيرة الأجل.


موازنة البرامج والأداء


يتم إعدادها وفقاً لهدف النشاط، هنا يكمن سبب التحول من موازنة البنود ( رقابة ) إلى موازنة البرامج والأداء ( إدارة ) حبث يتم التأكد من قيام الإدارة بتنفيذ ما يعهد إليها من واجبات بكفاءة و فاعلية ، يتم إعداد الموازنة من خلال تقسيم أنشطة الشركة إلى برامج محددة يهدف كل منها إلى تحقيق هدف معين، حيث بتم إعداد موازنة لكل برنامج على حدا، وهذا يوفر للمنشأة قاعدة أفضل لاتخاذ القرارات.


مزايا استخدام موازنة البرامج و الأداء أنها تربط نشاطات الإدارة بالأهداف المرسومة، فهي تقسم العمليات إلى وظائف ، و الوظائف إلى برامج ، ومن ثم تعمل على تقسيم كل برنامج إلى مجموعة من الأنشطة تحقق أهداف البرنامج ، وهي أداة رقابية دورية على نشاطات الإدارة وتوفر معلومات للحكم على كفاءة الأداء وتطبيق مبدأ المسائلة و المسؤولية .


عيوب موازنة البرامج و الأداء يتلخص في صعوبة قياس العديد من الأنشطة في صورة وحدات ناتج وتحديد تكلفتها، مما ينعكس على تحديد وحدات القياس وتحليل الأداء ، كما أن إعداد وتطبيق هذا النوع من الموزانات بحاجة إلى كادر مدرب ومؤهل علمياً وعملياً.


موازنة التخطيط والبرمجة


تهتم بالتخطيط القومي الشامل باعتبار الموازنة أداة للتخطيط الاستراتيجي، يستلزم التحديد المسبق للتكلفة الكلية للمهمة المعينة بغض النظر عن الوحدات التنظيمية التي تستخدم في تنفيذ هذه البرامج، وهو أسلوب يعمل على ترشيد القرارات فيما يتعلق بتخصيص الموارد، كما يعمل على تحليل نتائج البرامج في ظل الأهداف الموضوعة لكل برنامج ، يركز هذا النوع من الموازنات على الأهداف طويلة الأجل، وتحليل الأنظمة والتكلفة والعائد، وتحليل البدائل للوصول إلى أكثر البرامج كفاءة .


يتميز هذا النوع من الموازنات باتباع المنهج العلمي الرشيد في اتخاذ القرارات و المرونة والتتابع فهي لا تلتزم بقاعدة السنوية، بل تتجاوزها إلى الأهداف المحددة التي قد يتطلب تحقيقها فترة تزيد سنة ، كما أنها تمتاز بالشمولية وتركز على تحقيق الأهداف الرئيسية للمنشأة.


عيوب موازنة التخطيط و البرامج أنها تحتاج إلى كفاءات عالية ومدربة كما أن بعض الأهداف يصعب قياسها، كونها تهتم بالتخطيط الاستراتيجي فإنها غالباً ما تهم الإدارات العليا وليس الإدارات الدنيا في المنشأة.


الموازنة الصفرية


تعتبر الموازنة الصفرية فلسفة متكاملة تتميز عن الموازنة التقليدية في أنها تستند غلى فكر علمي منطقي متقدم يساعد على توفير أفضل الظروف للإبداع والابتكار من خلال م ة التقييم والمراجعة المستمرة للقرارات الاستراتيجية والتكيف مع الظروف غير المستقرة والمعاكسةhttp //www.jps-dir.com/Forum/uploads/1364/unpan026505.pdf. الموازنة الصفرية لا تعتمد على موازنة الإنفاق للسنة السابقة فهذا يؤدي إلى نقل أخطاء تقديرات الموازنة السابقة إلى الموازنة اللاحقة، بل تتطلب إجراءات مستقلة من سنة إلى أخرى.

عرفت هذه الموازنة بأنها عملية تخطيط تتطلب مـن كـل مدير إداري أن يبرر جميع محتويات موازنته بالتفصيل مبتدأً من نقطة الصفر. بمعنى أنها تتطلـب أن تقوم كل جهة بمراجعة وتقييم برامجها ومشاريعها الحالية والجديدة بطريقة منتظمة وأن تتم مراجعة البرامج والمشاريع على أساس التكلفة والعائد والفعاليـةhttp //damasuniv.edu.sy/mag/law/images/stories/501.pdf.

من مزايا الموازنة الصفرية أنها تركز على اللامركزية ، وتسمح بمشاركة أوسع للعاملين في اتخاذ القرار، وتزيد من فاعلية قنوات الاتصال بين الأطراف المعنية، يزيد هذا الأسلوب من دقة تحديد الأهداف ورفع الكفاءة نظراً لعملية التقويم المستمر، كما توفر قدر أكبر من المرونة للإدارة العليا لإعادة توزيع الموارد و تنمية مهارات العاملين من خلال إشراكهم في عملية التخطيط وتقويم التنفيذ.


عيب الموازنة الصفرية الأساسي في ارتفاع تكاليف تطبيقها وأنها تحتاج في إعدادها إلى وقت وجهد أكبر من الموازنة التقليدية ، كما أنها تحتاج إلى قدر كبير من التحليل والدراسة، كما أنها تحتاج إلى كمية كبيرة من المعلومات اللازمة لإجراء عملية التحليل، وتحتاج إلى كوادر مدربة ومؤهلة لإعدادها وتحليل البيانات المتعلقة بها.


الموازنة على أساس الأنشطة


يمكن تعريف الموازنة القائمة على أساس النشاط (Activity based budgeting) بأنها عملية التخطيط والتحكم بالأنشطة المتوقعة من الوحدة الاقتصادية، لاشتقاق موازنة فعّالة، وهي تطبق مبادئ نظام التكاليف المبني على الأنشطة، حيث يعمل على توضيح ماهية عمل الشركة وتقسيمها إلى أنشطة، بعد ذلك يقوم بتوزيع الأعباء الإضافية (التكاليف غير المباشرة) على الأنشطة التي تستهلك الموارد ، يتم تحديد الأنشطة المتجانسة في مجمعات تكاليف (Cost pools)، يتم تحديد مصدر تكلفة لكل نشاط أو مجموعة من الأنشطة، وتحديد مسببات استهلاك (Cost drivers) ذلك النشاط للموارد، بعد ذلك يتم تحديد معدّل تحميل مناسب لتحميل التكاليف على الأنشطة التي تسببت في حدوثها، وتخصيص تكاليف الأنشطة على المنتجات عن طريق مسبب التكلفة لمجمع تكلفة كل نشاط ، الجدول التالي هو مثال على مجمعات التكلفة غير المباشرة ومسببات هذه التكلفة


wikitable collapsible if d d 40 auto

-

! 14 text- 90 ADD8E6 تصميم نظام تحميل التكاليف غير المباشرة


-height 20 90


1 3 0 100 - 1 aaa

-

! ccccff 40 مجمع التكلفة غير المباشرة


! ccccff 40 مسبب التكلفة


-

تصميم الإنتاج

ساعات الهندسة

-

إعداد الإنتاج

عدد المجموعات

-

التصنيع

ساعات عمل الالآت

-

الفحص والتفتيش

عدد القطع

-

خدمة الزبائن

ساعات عمل موظفي المبيعات

-






الموازنة على أساس الأنشطة لها مزايا عديدة منها أنها تركز على النتيجة وليس على السبب، فهي تعنى بنوع العمل المطلوب أداؤه وكمية وتكلفة هذا العمل ، وهي سهلة الفهم من قبل جميع الأطراف لأنها تستخدم لغة الأنشطة التي يؤديها كل فرد ، تزيد من فعالية الرقابة ويمكن من خلالها تتبع التكاليف غير المباشرة وتخصيصها على المنتجات أو العملاء بدقة متناهية و موضوعية استناداً إلى علاقة السبب والأثر.


الموازنة الشاملة


تتألف الموازنة الشاملة (Master Budget) من عدّة موازنات وظيفية (تشغيلية) وموازنات مالية تغطي كل جوانب النشاط في المنشأة، فهي الإطار العام أو ملخص للموازنات الفرعية والخاصة بكافة أنشطة المنشأة، وهي تمثل الخطة العامة للمنشأة مع مراعاة علاقة الأنشطة ببعضها البعض، كما يختلف الإطار العام للموازنة الشاملة باختلاف نوعية و حجم المنشأة.


يتضح أهمية صياغة الموازنة الشاملة بعناية لأن الموازنات التشغيلية مرتبطة ببعضها البعض، حيث لا يمكن إعداد موازنة الإنتاج إلا بعد إتمام موازنة المبيعات ، كما أنه لا يمكن إعداد موازنة المواد المباشرة و موازنة الأجور المباشرة إلا بعد إتماد موازنة الإنتاج.

مكونات الموازنة الشاملة


تتكون الموازنة الشاملة من مجموعة من الموازنات التشغيلية و الموازنات المالية ، والتي تتكون بدورها من مجموعة من الموازنات الفرعية مرتبة كما يلي

الموازنات التشغيلية


يتم التركيز فيها على الحصول على الموارد المتاحة وكيفية استخدامها، وهي تمثل الخطة العامة للشركة، وتتألف من الموازنات الفرعية التالية



  1. موازنة المبيعات (Sales Budget) وهي أول موازنة فرعية من الموازنة التشغيلية التي يتم تحضيرها وتعتبر حجر الزاوية في إعداد الموازنة التشغيلية، فهي تحتوي على المبيعات التقديرية لفترة الموازنة القادمة، والتي تعتبر المصدر الرئيسي لإيرادات المنشأة، يعتمد نجاح نظام الموازنات كثيراً على مدى الدقة في التنبؤ بالمبيعات المستقبلية.

  2. موازنة الإنتاج (Production Budget) يتم من خلالها احتساب كمية الوحدات الواجب إنتاجها خلال فترة الموازنة، وهذا الاحتساب مشتق من تركيبة من توقعات المبيعات وكمية مخزون البضاعة التامة الصنع المرغوب الاحتفاظ بها في نهاية الفترة، غالباً ما يكون مخزون أمان لمواجهة الزيادة غير المتوقعة في الطلب Production Budget - AccountingTools.


wikitable collapsible if d d 40 auto

-

! 14 text- 90 ADD8E6 المعادلة الأساسية التي تستخدم لإعداد موازنة الإنتاج


-height 20 90

1 3 0 100 - 1 aaa

-



عدد وحدات المبيعات المقدّرة

+ الرصيد المخطط من مخزون آخر المدة من الإنتاج التام

ــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ

مجموع الإنتاج المطلوب

- مخزون أول المدة من البضاعة تامة الصنع

ـــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ

عدد الوحدات الواجب إنتاجها





3. موازنة مشتريات المواد المباشرة (Direct Materials Budget) وهي تمثل كمية المواد المباشرة التي يجب شراؤها خلال فترة الموازنة لتلبية احتياجات موازنة الإنتاجMaterial Budget - AccountingTools]، ويتم إعدادها بعد إعداد موازنة الإنتاج ، ويمكن احتساب المواد المباشرة الواجب شراؤها في المعادلة] التالية


wikitable collapsible if d d 40 auto

-

! 14 text- 90 ADD8E6 المعادلة الأساسية التي تستخدم لإعداد موازنة المواد المباشرة


-height 20 90

1 3 0 100 - 1 aaa

-



المواد المباشرة اللازمة للإنتاج

+ الرصيد المخطط من مخزون آخر المدة من المواد المباشرة

ــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ

مجموع المواد المباشرة المطلوبة

- مخزون أول المدة من المواد المباشرة

ــــــــــــــــــــــــــــــــــــ

المواد المباشرة المطلوب شراؤها





4. موازنة العمل المباشر (Direct Labor Budget) تستخدم موازنة العمل المباشر لاحتساب ساعات العمل اللازمة لإنتاج الوحدات المفصلة في موازنة الإنتاج ، وهي تساعد في توقع عدد العمال اللازم لتشغيل منطقة الإنتاج خلال فترة الموازنة، وتعتمد موازنة العمل المباشر على مستوى الأجورDirect Labor Budget - AccountingTools]، مع الأخذ بالإعتبار جميع المزايا المتوقع دفعها للعمال أثناء فترة الموازنة مثل الترقيات، أقساط التأمين الصحي ، بدلات السفر والتنقلات وصعوبة العمل وغيرها من المزايا، كمية ونوعية الإنتاج و عدد و مستوى مهارة] العمال اللازم تشغيلهم.



5. موازنة المصروفات الصناعية غير المباشرة (Manufacturing Overhead Budget) تحتوي هذه الموازنة على تقدير التكاليف الصناعية الأخرى التي لم يتم تقديرها ضمن موازنة المواد المباشرة وموازنة العمل المباشرManufacturing Overhead Budget - AccountingTools]، وهي تحتوي على تكاليف ذات طبيعة مختلطة منها ما هو متغير مع حجم النشاط مثل المواد غير المباشر والأجور غير المباشرة وتكاليف المصنع التشغيلية غير المباشرة المتغيرة مثل الكهرباء وغيرها، ومنها ما هو ثابت بغض النظر عن مستوى النشاط مثل تأمين المصنع واستهلاك الالآت وغيرها، لتحقيق أهداف محاسبة المسؤولية يجب إعداد هذه الموازنة لكل قسم أو وحدة على حدة، ويجب فصل هذه التكاليف إلى متغيرة و ثابتة لخدمة أغراض رقابة التكاليف عن طريق الموازنة المرنة ، عادةً يتم تقدير التكاليف الصناعية غير المباشرة لمستوى نشاط معين بعد ذلك يتم حساب معدّل تحميل الأعباء الإضافية بقسمة إجمالي القيمة على عدد] وحدات النشاط.



6. موازنة الإنتاج التام آخر المدة (Ending Finished Goods Inventory Budget) تقوم هذه الموازنة باحتساب تكلفة وكمية الإنتاج التام آخر المدة، ونتيجتها تؤثر في قائمة الدخل التقديرية، ونتيجتها النهائية سيكون لها تأثير مباشر على قائمة الميزانية العمومية التقديرية، فكلما زادت قيمة مخزون الإنتاج التام آخر المدة سينتج عنه قيمة تقديرية أكبر للأصول في نهاية المدة، المصدر الأساسي في إعداد هذه الموازنة هي المعلومات من موازنة الإنتاج.



7. موازنة تكلفة البضاعة المباعة (Cost of Goods Sold Budget) وهي تضم نتائج توقعات ثلاث مكونات رئيسية وهي المواد المباشرة والأجور المباشرة والتكاليف الصناعية غير المباشرة، نتيجة هذه الموازنة لها تأثير مباشر على قائمة الدخل المتوقعة حيث يتم طرح القيمة من الإيرادات للوصول إلى هامش المساهمة .



8. الموازنات غير الصناعية (Nonmanufacturing Budget) تتكون هذه الموازنة من مجموعة من الموازنات وهي موازنة البحث والتطوير (Research and development)، موازنة التصميم (Design budget)، موازنة التسويق (Marketing budget)، موازنة التوزيع (Distribution budget)، موازنة خدمة العملاء (Customer service budg)، الموازنة الإدارية (Administrative budget)، إعداد الموزنات السابقة هو تطبيق على طريقة سلسة القيمة (value chain approach)، كما يمكن إعداد موازنة منفردة للمصاريف الإدارية والبيعية.



9. قائمة الدخل التقديرية (Pro forma income stat ent) تأخذ هذه القائمة نفس شكل قائمة الدخل التقليدية التي تعدها محاسبة التكاليف الفعلية والاختلاف الوحيد بينهما هو أن قائمة الدخل التقديرية تحتوي على ارقام تقديرية، وهي تظهر صافي الربح المقدّر أو المتوقع عن فترة الموازنة، وإعدادها لا يعدو أن يكون مجرد ترتيب للأرقام المستخرجة من القوائم التفصيليةsamabook القوائم المالية التقديرية.



الموازنات المالية


في الموازنة المالية يتم التركيز على الحصول على الأموال اللازمة لشراء الأصول التشغيلية، وهي تتكون من الموزنات التالية




  1. الموازنة الرأسمالية (Capital Budget) وتدعى أيضاً بتقييم الاستثمار (Investment Appraisal)Defining Capital Budgeting] حيث يتم إعدادها قبل أن يتم البدء بالموازنات التشغيلية، وهي عملية التخطيط المستخدمة لتحديد ما إذا كانت استثمارات المنشأة طويلة الأجل أو النفقات الرأسمالية جديرة بالمتابعة، حيث يمكن ترتيب البدائل الاستثمارية تبعاً لدرجة الخطورة والعائد المتوقع لهذه البدائل وذلك لأن الموارد المتاحة محدودة وبالتالي فإنه على المنشأة اختيار البدائل التي تعزز قيمة حقوق المساهمين، إن إعداد الموازنة الرأسمالية هو عبارة عن اتخاذ القرارات التخطيطية طويلة الأجل المتعلقة بالاستثمارات وتمويلها، وهذا يتطلب التحليل السليم لبدائل الاستثمار المختلفة، هناك العديد من الطرق التي تستخدم في تقييم الإنفاق الرأسمالي من أهمها طريقة معدّل العائد، طريقة فترة الإسترداد ، طريقة صافي القيمة الحالية (NPV)، طريقة معدّل العائد الداخلي (IRR)و دليل الربحية].

  2. موازنة المقبوضات النقدية (Cash Receipt Budget) الجدول الزمني المتوقع لتحصيل النقدية يستخدم في تقدير التدفقات النقدية الداخلة للمنشأة من دفعات العملاء، يتضمن الجدول لفترة معينة المبيعات النقدية لتلك الفترة، والمبيعات الآجلة المتوقع تحصيلها في تلك الفترة، سواء من المبيعات الآجلة لتلك الفترة أو من المبيعات الآجلة في الفترات السابقة.

  3. موازنة المدفوعات النقدية (Cash Disburs ents Schedule) يحتوي هذا الجدول على المبالغ التي يتوقع دفعها خلال فترة الموازنة ويضم الدفعات الخاصة بالمصروفات التشغيلية والرأسمالية والأرباح الموزعة على أصحاب المنشأة، ولإعداد هذه الموازنة يجب البدء بدراسة موازنات المصروفات التي تم إعدادها لتحديد المصروفات وتوقيت دفعها وعليه يتم إعداد هذه الموازنة، حيث يتم أولاً تقدير الدفعات النقدية اللازمة لمقابلة مشتريات الفترة الحالية والمشتريات الآجلة من الفترات السابقة، ومن ثم الأجور المباشرة والمصرفات الصناعية والمصروفات الإدارية والبيعية.

  4. الموازنة النقدية (Cash Budget) تساعد الشركة على توقع موقفها المالي في فترة الموازنة، فهي عنصر أساسي في التخطيط المالي، عن طريق التحديد المسبق لمصادر النقدية واستخداماتها في فترة الموازنة، يمكن للمنشأة ان تحدد إحتياجاتها من النقدية بحيث تقوم بترتيب مصدر التمويل الملائم، كما تقوم بتحديد الفائض من النقدية بحيث يستفاد منه في عمل استثماارت أفضلالقوائم المالية.

  5. الميزانية العمومية التقديرية (Pro forma Balance Sheet) يتم إعداد الموازنة من خلال الموازنة النقدية، الموازنة الرأسمالية و قائمة الدخل التقديرية، حيث يتم أخذ أرصدة الميزانية العمومية السابقة وتعديلها بالتغييرات التي تم تقديرها للنقدية، المدينون، الدائنون وغيرها، فمثلاً يتم الحصول على رقم الربح من قائمة الدخل التقديرية والقروض البنكية من الموازنة النقدية والمدينون من موازنة المقبوضات النقدية والمواد الخام من موازنة المشتريات.

  6. قائمة التدفقات النقدية التقديرية (Pro Forma Stat ent of Cash Flows) تقوم بتصنيف المتحصلات والمدفوعات النقدية فيما إذا كانت من الأنشطة التشغيلية، الاستثمارية أو التمويلية في المنشأة، هناك طريقتان لعرض التدفقات النقدية ، الطريقة المباشرة والطريقة غير المباشرة، الطريقة المباشرة تعرض إجمالي المتحصلات النقدية وإجمالي المدفوعات النقدية والفرق بينهما، أما الطريقة غير المباشرة فتعرض مقدار التغير في البنود مثل التغير في الذمم المدينة، الذمم الدائنة والمخزون وغيرها من البنود.



مصادر ومراجع



مراجع


تصنيف علم الاقتصاد

تصنيف محاسبة

تصنيف مصطلحات اقتصادية



الموازنات التقديرية ( بالإنجليزية Budget) هي خطة واقعية للمستقبل Gleim, Irvin and Flesher, Dale ( ) Financial Planning, Performance, and Control, Sixteenth Edition, Gleim Publications, Inc. ISBN 978-1-58194-200-2، وهي تhugged عبير كمّي عن الأهداف التي تسعى الإدارة إلى تحقيقهامحمد تيسير الرجبي، المحاسبة الإدارية، الطبعة الثالثة 2004، ISBN 9957-11-460-3. في المدى القصير والمدى الطويل، ويمكن التعبير عن الموازنة على انها مجموعة من الأدوات التي تستخدمها الإدارة في تحقيق أهدافها، فهي أداة لل تخطيط ، أداة للتحكم، أداة اتصال وتنسيق، أداة تحفيز وأداة للرقابة و تقييم الأداء.



كما يمكن تعريف الموازنة بأنها ترجمة مالية لخطة كمّية تغطي جميع أوجه نشاط المـشروع لفترة مستقبلية في صورة شاملة و منسقة، ويوافق عليها المسؤولون المنفذون ويرتبطون بها وتتخذ هدفاً يتم على أساسه متابعة نتائج التنفيذ الفعلي و الرقابة عليها وتمكن الإدارة من اتخاذ الإجـراءات المصححة لمعالجة الانحرافات والتوصل إلى الكفاية القصوىhttp //library.iugaza.edu.ps/thesis/86159.pdf.
شاركنا رأيك

 
اعلانات
التعليقات (1 تعليق)

(اضيف قبل 1 سنة و 3 شهر)

انسخ الارقام تحتهم


( سيف )    
طلب حذف التعليق

------------------------
اتمنى لك التوفيق والسداد
 


أقسام الموقع المتنوعة أوجدت لخدمة الزائر ليسهل عليه تصفح الموقع بسلاسة وأخذ المعلومات تصفح هذا الموضوع موازنة تقديرية الغرض من الموازنة ويمكنك مراسلتنا في حال الملاحظات او التعديل او الإضافة او طلب حذف الموضوع ...آخر تعديل اليوم 02/07/2020



الأكثر مشاهدة خلال 24 ساعة
الأكثر قراءة
الموضوعات الاكثر مناقشة
الاكثر مناقشه بالقرب مني
اعلانات
بحث علمي عن الطلاق نبات الداتورا موضوع البحث الخزاعي Types محمد حلمي العملات الورقية الياف تركيب نسجى أيتا تكامل خطي المستوصف الخليجي الطبي الواديين التنبؤ انواع الاعشاب لعلو S.O القراءات الشيحة قانون المرافعات المدنية والتجارية فيدياس فيدياس سيرته بيتى فور حلويات باتشي الصوت ما هو الصوت التسويق رومية لعبة العروش الغريفه المطاطي الشعثمي الانلين علم النفس الفسيولوجي فوائد الحناء الخرسانة ذاتية الدمك الصمت دونان جان هنري دونان تبوك جيوتقنية كاتشب الأجنات رفوف الطول والوزن اصلاح ثلاجات مسيرة الخضراء antibiotic نيايج احمد تي أوديب ملكا Statistics دولمة كومانيا كشاف طريق مكة تدفق البيانات علم تشريح النبات طبخ بوشير بوجير طمبدي توفيق المنحنيات الالكان العزم المغناطيسي نظم المعلومات عيادة الاسنان فناير ازيهر مولى سهيل بن عمرو العصور الحجرية فرينش فرايز أبو جعفر النحاس نتيجة تحليل anemia الكربوهيدرات تخريج حديث السبعينيات الهادي كعبار الشركسي الدانه حسين محي الدين الحبال الكود شحرور محمد شحرور مقياس ليكرت فورت وليم استوديو التشغيل اليدوي تمر حنة تخطيط نظم المعلومات هيماتوكسيلين مايرون تقيس اعراضه مستشفى ميداني كوثرية السياد النباتات الحزازية حائل دراسة مقارنة محمد الخلف تونس الخضراء